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            宋海良主持召開公司華南片區調研與管理座談會
            作者:宋旸/文 廣東院/攝 日期:2020-10-28 字號:[ ]



             
              10月28日下午,中國能建黨委書記、董事長宋海良在廣州主持召開公司華南片區調研與管理座談會,強調要解放思想,做好“十四五”規劃、深化改革、科學管理以及全面謀劃明年工作任務四篇大文章,著力抓好經營與管理。
              會議聽取了公司華南片區直屬企業所屬子企業改革發展管理穩定黨建等方面的情況匯報,并圍繞改革創新,“調、轉、升”,經營與管理,人才隊伍建設等主題進行了座談。
              宋海良指出,中國能建華南片區的企業為我國電力工業發展和經濟社會發展作出了積極貢獻,在各自領域創造了不同的價值,為中國能建的穩步發展作出了重要貢獻,發揮了“央企之力”,展示了“能建之為”,擔當了“興企之責”。但多數企業存在思想觀念與形勢變化的要求不匹配、市場經營能力與行業競爭的要求不匹配、資源配置協同與戰略和市場的要求不匹配、管理“四化”水平與科學管理的要求不匹配、運營質效與高質量發展的要求不匹配、從嚴治黨與新時代黨的建設要求不匹配“六大不匹配”的問題。
              宋海良強調,要圍繞“調結構、轉方式、優存量、升品質”和“鍛長板、補短板、拓增量、開新局”兩大維度,做到“五個加大力度”。一是要加大思想解放的力度,堅決做到解放思想、解放人、解放生產力,堅持豐富思想的高、寬、深、厚“四度”,堅決破除畏難情緒和“等、靠、盼”,堅決破除資源依賴定式,堅決破除封閉保守思想,堅決破除本位主義心態,要始終保持改革者的姿態,堅持敢闖敢試、敢為人先,奮力走在全集團的前列。二是要加大深化改革的力度,要圍繞“戰略導向、問題導向、市場導向、價值導向、高目標導向”和“扁平化、平臺化、中心化、模塊化、數字化”,優化管控模式、治理體系和組織結構,圍繞知識結構、治理結構、產業結構、市場結構、資產結構、人才結構、盈利結構、成本結構、薪酬結構“九大結構”和盈利模式、發展模式、管理模式加快“調、轉、升”,圍繞市場化全面深化三項制度改革,圍繞《國企改革三年行動方案》,按照集團公司制定的改革任務書、體系表、路線圖和時間表,不折不扣向前推進。三是加大創新驅動的力度,圍繞基礎研究、技術攻關、成果產業化、科技金融體系、人才支撐、全面數字化轉型驅動、一體化重構與協同“七大領域”,打造企業全過程創新生態鏈。四是要加大干部人才隊伍建設的力度,重點做好“選、用、育、留”工作,要抓住“關鍵的少數”和“重要的基數”,全面優化各級領導班子的年齡結構、知識結構、能力結構、性格結構,加大年輕干部選拔培養任用力度,加大干部的橫向、縱向交流。五是要加大機制激勵的力度,要建立以價值創造為導向的員工績效考核體系、企業效益與個人績效緊密掛鉤的市場化薪酬體系,以及更加靈活的短、中、長期激勵機制,切實落實多勞多得、快勞多得、好勞多得、省勞多得的機制。
              宋海良強調,在抓好各項工作的同時,必須平衡好經營與管理的互動與統一關系,各級領導班子必須一手抓經營一手抓管理,兩手都要抓,兩手都要硬,當前必須先做好經營,經營思維要大于管理思維。
              中國能建黨委常委、副總經理吳春利、吳云,中國能建總經濟師兼南方建投黨委書記、董事長周小能,總部相關部門負責人,規劃設計集團及所屬廣東院、廣西院,南方建投所屬廣東火電、湖南火電、廣西水電集團、廣西水電工程局、廣東電力工程局,中能建海南公司主要負責人參會。


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